昨日，福田時代事業部2019年第二季度管理工作會在瑞沃工廠福田廳舉行，時代事業部助理高級經理及以上干部、業務經理(副經理)、專業技術人員、業務骨干、先進個人家屬代表等共計800余人參加了會議。時代事業部運營副總裁袁建軍主持會議。
工作會上，福田時代事業部總裁王術海作了題為《乘勢再發力建功新時代》的主題報告。《報告》對福田汽車一季度經營管理大會精神及相關戰略部署進行了詳細宣貫。同時重點對旺季生產中各價值鏈運行存在的不足進行總結分析，為二季度及后續發展積蓄力量。
《報告》要求，二季度，福田時代業務將進一步貫徹集團季度管理大會相關舉措，實現二季度銷售5.9萬臺的目標，完成年度計劃51%，確保時間過半、任務超過半。
1.是開展基于不同細分市場的客戶使用場景的深度研究工作，提升產品需求研究與定義能力。
2.是加快推進新重產品開發，確保按時投放，提升產品競爭力。
3.是加強新重產品推廣，強化網絡開發與培育，進一步提升用戶對時代品牌的認可度與美譽度。
4.是實施質量一把手工程，迅速導入卓越績效模式，并借助質量信息系統，強化供應商質量績效管理。
5.是進一步梳理供應商體系，加快SQE隊伍建設與轉型，搭建高性價比、競爭力強的供應商體系。
6.是聚焦質量與效率、多措并舉、推動制造過程保證能力提升。
7.是全面強化工藝開發、生產啟動、工藝信息化開發、工藝改進、成本管理等方面的能力建設，實現制造平臺的全面升級。
8.是深化績效與激勵機制創新，激發員工活力，培養員工的經營意識，讓員工共享企業發展成果。
此外，《報告》對管理干部及專家人才的后續培養與激勵進行了詳細闡釋。管理干部是關鍵少數，強化管理干部隊伍的建設是企業工作的重中之重。事業部將結合新時代對管理干部的要求，進一步優化干部的考評管理體系，實施量化管理，科學公正地評價干部的管理能力。通過年度考評結果應用、任職期滿考評、關鍵典型事件等多種考評手段，加大不勝崗干部的優化淘汰力度，并為優秀干部、后備梯隊人員搭建良好的發展平臺。同時，事業部將持續拓寬專家人才的職業發展通道，為專家人才提供發展平臺，引導大家成為各個業務領域的業務專家及骨干，成為事業部下一步發展的中堅力量。
2019年是時代業務戰略轉型和業務突破的關鍵一年，全體干部員工必須堅定戰略自信，搶抓戰略機遇，尤其是管理干部必須以身作則，帶領廣大職工勇往直前，敢于作為，將2019年的各項重點工作落實到位，圓滿完成季度績增計劃的各項目標，確保“時間過半，任務超過半”。作者：福田時代
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